1457
0
Дмитрий Синочкин

«У меня простое техническое задание, только его трудно реализовать»

Как говаривал Наполеон, Бог всегда на стороне больших батальонов. Крупные компании долго примериваются к пригородному рынку, но если уж выходят — то сразу с масштабным проектом, аналогов которому в предложении просто нет. Холдинг RBI известен прежде всего своими элитными проектами. «Дом на Неве» долгое время задавал моду в сегменте дорогого жилья, комплекс «Новая Звезда» многие считают лучшим петербургским проектом. Есть еще проект «Северный город» (эта фирма тоже входит в состав холдинга) — дома этой компании строятся с учетом джентльменского набора требований российского «среднего класса». Специалисты RBI первыми из строителей научились привлекать финансирование, размещая облигации на фондовом рынке, первыми привели в Петербург могучего западного инвестора (Deutsche bank), а летом 2007-го генеральный директор холдинга RBI Эдуард Тиктинский объявил о стратегическом альянсе с Morgan Stanley Real Estate, входящей в международную финансовую группу Morgan Stanley, и о предстоящей экспансии с регионы.

– Проект «Мистолово» — для вас первый опыт работы в пригороде?

– Да, первый. Хотя я подчеркиваю: это не коттеджный проект. Для реализации этого проекта мы создали совместное предприятие с компанией «ПетроСтиль», которая известна своим опытом работы на загородном рынке.

– Городской квартал?

– Это все — игра терминов. Я бы сказал — квартал, расположенный близко к городу. Для нас ключевое слово — экология. Это очень значимо.

– Большинство клиентов ориентируется прежде всего на «цену вопроса». Для многих ли покупателей важна экология?

– Безусловно. Мы ведь говорим не обо всех клиентах, а о верхнем слое среднего класса. Им экология важна. Для них наш проект — это альтернатива двум решениям сразу: преимущества дачи плюс комфорт городской квартиры.

– То есть вы одновременно конкурируете с сегментом коттеджных поселков и с городским жильем?

– Ну да, так получается.

– И в чем вы видите свои преимущества?

– Прежде всего — качество. К нашему сожалению, то качество, которое мы даем, не так быстро, как хотелось бы, конвертируется в доход, в премиальную цену быть может, люди еще не так ответственно принимают решения о покупке. Если бы они ходили, сравнивали проекты разных компаний... Для нас также важны сроки, четкое выполнение обязательств. Кроме того, участок расположен близко к метро, к городу — и при этом экологически благоприятен…

– У наших с вами сограждан нет опыта жизни в таком квартале.

– Есть, к примеру, опыт стран Скандинавии… Просто придется больше денег вложить на начальной стадии, чтобы показать преимущества.

– Вы ориентируетесь на тех, кто уже поездил по Европе и может сравнивать?

– Да мы сами найдем возможности, все покажем и расскажем. Мы же креативные. В том числе — будем показывать уже построенное. Это дело наших маркетологов — создать убедительный визуальный ряд. На загородном рынке продается много чего, но качество почти всегда под вопросом, особенно если компания на рынке неизвестна и нельзя посмотреть, что же она построила. Или наоборот: посмотреть можно, но это не вызывает восторга. Вторая ключевая позиция в этом проекте — насыщенная инфраструктура.

– Объекты социальной инфраструктуры будете строить одновременно с жильем — или с задержкой, как это водится у девелоперов?

– Решение пока не принято. Но я думаю, что какую-то социальную часть будем двигать сразу, спортивную часть начнем строить вместе с первой очередью. В таких проектах, когда люди пока еще не знают компанию, важно дать что-то вперед, построить то, что можно посмотреть и потрогать.

– Есть вещи, на которые вы повлиять не можете, — например, такие, как состояние и пропускная способность дорог. У вас есть представление о том, как будет развиваться транспортная сеть, как будет меняться доступность?

– Там уже и сегодня транспортная доступность неплохая. Конечно, движение по Выборгскому шоссе довольно напряженное… Нет разницы, где ты живешь — где-то в Шувалово, в Парголово или в Мистолово. Все равно это 10–15 минут на автобусе до метро. Мы пустим несколько автобусов для жителей квартала.

– Кто же будет содержать эти «шаттлы»?

– Товарищество собственников жилья.

– А если начнутся разногласия по поводу затрат на автобусы, на содержание бассейна и прочее? Останется ли компания в проекте, когда все достроит, — в качестве управляющего, например?

– Пока у нас нет ответа на ваш вопрос. Но спортивные сооружения мы, скорее всего, оставим за собой: спортивная инфраструктура будет в собственности компании. Здесь ситуация иная, чем, скажем, в «Новой Звезде», где собственников немного, все они примерно одного уровня и все понимают, как важно, чтобы в бассейн не ходили посторонние люди.

– Каков будет статус земли?

– Сейчас идет перевод участков в земли поселений. Будет милицейский адрес, регистрация, возможность получать пенсию, прикрепляться к поликлинике…
Эти процессы идут по графику, пока ни с какими принципиальными сложностями мы не столкнулись. Конечно, мы постоянно консультируемся с властями Ленобласти: насколько такие проекты интересны, насколько они рады видеть нас в качестве девелоперов, какое у них видение насыщенности социальной инфраструктуры, по детским садам, школам и так далее. Работаем в связке с властями — как всегда.

– А у вас есть загородный дом?

– За городом мы дом арендуем. Пока не найти то, что нравится. Просто нет такой земли в продаже. Приходится искать какие-то компромиссы.

– Тот дом, который вы сейчас выбираете или будете строить, как-то соотносится с проектом в Мистолово?

– Нет. Я же выбираю, уже имея отдельную квартиру… То есть я не типовой покупатель этого продукта.

– Какие принципы для вас важны, когда вы выбираете жилье для себя?

– Да у меня простое техническое задание, только его трудно реализовать. Я хочу дом на озере, чтобы за час (без учета пробок) можно было доехать до центра города и за 20 минут — до гольф-клуба «Дюны». Я стараюсь ездить быстро. Будет другой гольф-клуб — значит, будем мерить расстояние до него…

– Найдется ли в Питере игроков в гольф еще на пару гольф-клубов?

– Да обязательно. Просто в такой гольф-клуб, как сейчас в «Дюнах», с тремя лунками, многие не хотят идти. Моя супруга — талантливый игрок, но ходить по кругу по трем лункам — не для нее. Играем, когда удается выехать куда-нибудь. В Азию, в Южную Африку или Европу. Должно быть полноценное 18-луночное поле.

– Возможен ли под Петербургом такой формат, как гольф-деревня?

– Ну почему нет — если в соседней Финляндии клубов и полей сотни, а народу меньше, чем в Питере.

– Дом будете строить деревянный или каменный?

– Я думаю, что будет комбинация. Дерево — потому что для меня важна экология. И второе требование — шумоизоляция в самом доме, чтобы если кто-то проснулся, а я сплю — не будили…Чисто деревянный дом имеет свои нюансы…

– Сколько земли вам нужно?

– Ну, полгектара, гектар…

– То есть поместье. С гостевым домиком и прочими службами.

– Ну да, хотелось бы, чтобы было хорошо. Вполне понятное человеческое желание.

– Почему не рассматриваете загородный дом как основное жилье (а квартиру — как городскую резиденцию)?

– Я много работаю, общаюсь с людьми — это важная часть работы, нет смысла
постоянно ездить. И я скорее городской человек.

– Если в Мистолово все получится, как вы задумали, — будете тиражировать этот опыт в других регионах?

– Да, нам нравится этот формат. Попробуем в других регионах, да и в самом Петербурге, в его административных границах — если найдется подходящий участок.

– Вы уверены, что для такого масштабного проекта найдется достаточное количество покупателей — с учетом транспортных проблем, трудностей с развитием социальной инфраструктуры?

– Не сомневаюсь ни секунды. Проблемы, повторюсь, те же, что и у жителей Парголово — не меньше, но и не больше.

К сведению:

Эдуард Тиктинский

Родился 18 октября 1972 года в Ленинграде; родители — медики. Окончил экономический факультет Политехнического института по специальности «инженер-экономист», Высшие курсы Европейского банка реконструкции и развития по экономике и приватизации. Начал работу в 1992 году менеджером проекта в Международном центре содействия предпринимательству и бизнесу (проект Европейского банка реконструкции и развития). Продолжил карьеру в cфере недвижимости в качестве менеджера по маркетингу, через год стал генеральным директором агентства недвижимости. С 1993 года до настоящего времени — основатель и председатель совета директоров холдинга RBI. Женат, воспитывает сына. Хобби — гольф, чтение, восточная философия.

К сведению:

Динамика развития холдинга RBI (проекты в стадии реализации, кв.м)

2004

2005

2006

2007(бюджет)

2008 (прогноз)

218 011

198 760

227 170

889 180

1 496 278

 

С 1993 года компания построила 43 дома в элитном и массовом сегментах, в них проживают 6800 семей. Общая площадь зданий, построенных холдингом, более 593 000 кв.м. 

К сведению:

Комплекс в Мистолово (5 км от Петербурга, Всеволожский район) реализуется на площади 33,66 га совместным предприятием, учрежденным холдингом RBI
и компанией «ПетроСтиль» (50 на 50). Начало строительства поселка — 2008 год. Инвестиции в проект составят около $200 млн.

Здесь будет построено около 200 малоэтажных домов (1500 квартир площадью от 32 до 160 кв.м — примерно 100 000 кв.м жилой площади).

Социальную инфраструктуру поселка составят спортивные и дошкольные учреждения, поликлиника, объекты общепита и бытового обслуживания, школа.

Идет рабочее проектирование.

Беседовали Дмитрий СИНОЧКИН, Анастасия ЯСИНСКАЯ

если понравилась статья - поделитесь:

декабрь 2007

Спорт: адреналин
Новости поселков
Дома и люди